社會責任 创造价值 绿色发展

增強價值創造

深化改革發展

中鋼集團全力應對挑戰、全面深化改革,調整發展思路,主動適應經濟新常態。在國資委、監事會、銀監會的指導幫助下和社會各界的支持下,我們齊心協力,攻堅克難,實施“體制機制市場化,産業布局國際化,資産業務證券化,經理隊伍職業化”四大舉措,激發內在活力,培植內在動力,提高了企業可持續發展的能力。

? 明確改革思路

轉變發展理念,主動適應新常態,以提質增效爲中心,以轉型升級爲重點,以改革創新爲動力,著力發展四大優勢産業,重塑生命基因,力爭五年左右把中鋼發展成爲國際化企業集團。

? 轉變發展理念

中鋼深入研判內外環境、認真分析資源能力,形成了業務重整總體規劃方案和發展理念,總體規劃方案明確了由注重規模向注重質量效益轉變,由以要素拉動向創新驅動轉變的原則,體現了集約發展思想、體現了做強做優的要求、體現了堅持五大發展理念的要求,從本質上促進企業可持續發展,得到了相關利益方的高度認可。

? 優化管控模式

中鋼集團積極加快管控模式調整。制定總部職責清單和關鍵職能管控界面清單,總部、平台公司與所屬企業權責界面逐漸清晰,戰略管控型總部建設不斷推進。結合業務重整,改造新設裝備、國內貿易兩個平台。積極推進各板塊業務平台實體化運作,以打造具有資本放大功能的專業化子集團爲作思路,完成事業部向子集團的轉變。

? 強化改革實踐

中鋼集團適應宏觀環境和鋼鐵行業變化,以啓動編制“十三五”規劃爲契機,優化調整中鋼産業發展戰略,制定新的五大業務板塊和資産處置板塊業務發展規劃,引領和鼓勵中鋼産業結構調整。

? 創新體制機制

創新是企業持續發展之基、市場致勝之道。中鋼集團積極推進管理創新,優化組織結構,探索管理新機制、運營新模式,積極創新內部機制。推進商業模式創新,以市場爲核心、以客戶需求爲導向,借力“互聯網+”,轉變經營方式和盈利模式,以創新促進改革,充分發揮改革的突破性和先導性作用,加快形成有利于中鋼發展的體制機制。

強化公司治理

中鋼高度重視公司治理,多措並舉,堅持以問題爲導向,切實加強制度建設,完善內部規章制度,強化企業重大決策和重要經濟合同的合法性審核把關,持續提升企業管理水平。

? 調整管理結構

中钢集团总部按职能进行机构重组,坚持“一人多岗、一岗多责、工作量饱满”,组织实施三定方案,建立了“5+1”业务板块下 11 个实体化运行平台,开始按照新的体制运营。

加強風險管控

面臨新的市場環境,中鋼集團著力甄別各環節風險點、分類型規範業務流程,健全“事前-事中-事後”全程風險可控的風險管控體系,確保後期經營中不發生新的重大風險事項。同時,加強財務風險管控,積極排查潛在風險事項、提前制定防範預案,繼續開展大宗商品貿易業務的風險排查,加大對融資性貿易、委托擔保、信托、金融衍生品等業務的管控。

? 堅持誠信經營

中鋼集團秉承可持續發展理念,落實以法治企理念,堅持依法合規經營,堅持讓權力在陽光下運行。嚴格規範全集團經營行爲,促進信息共享和過程透明,積極開展管理審計,不斷提升審計實效,做到業務操作標准化、經營行爲規範化、監督管理科學化,消除盲區和漏洞。

? 強化廉政建設

中鋼集團深入落實中央企業反腐倡廉建設精神,堅持嚴格執紀,加強紀律建設,明確並落實黨委的主體責任和紀委的監督責任,強化黨風廉政建設責任追究制度,同時繼續锲而不舍地推進中央八項規定精神落實,堅決糾正“四風”,持續保持懲治腐敗的高壓態勢,並不斷推動組織和制度創新,打造忠誠、幹淨、擔當的紀檢監察隊伍。

? 推進兩化融合

中钢集团深入推进两化融合,实现OA 系统升级优化,深入推进 ERP 系统应用考评,全面加强钢贸业务合同全生命周期管理,以信息化促进管理效率、管控能力的提升。

提升價值創造

? 確保穩健經營

中鋼集團積極應對前所未有的困難和壓力,主動作爲,加大市場開拓力度,保證了當期經營穩定運營。業務調整呈現積極變化,有效壓縮高風險業務規模,經營活動現金流和資金鏈保持穩定,基本完成了穩增長各項目標任務。

? 培育優勢産業

借力資本市場和”互聯網+“,整合內外部資源,培育四大優勢産業:工程技術、科技新材與金融、高端制造、礦産資源與貿易物流。

? 加強科技創新

中鋼集團堅持科技驅動,充分發揮科技資源優勢,以提高技術創新能力爲核心,以促進産學研用融爲目標,實施資本、技術、市場三輪驅動,鼓勵引導所屬企業加大科技創新力度,持續提升集團科技創新的質量水平和效能。

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